Fernwärme mal anders – ohne Energieverluste!

Man stelle sich vor, zu einem Projektauftrag eingeladen zu werden. Der Auftrag ist komplex, drei bisher eigenständige Projekte für Fernwärmenetze im Kanton Zürich sollen zusammen weiterentwickelt werden. Das gibt auch Sinn: Die Verknüpfung der Projekte schafft Synergien – und ermöglicht Effizienz. Schlussendlich geht es darum, Energieversorgung in dieser Region nachhaltiger zu gestalten und die Energiepotentiale effizient zu nutzen. Energie sollte aber genauso wenig während dem Planungsprozess «verloren» gehen und richtig kanalisiert werden. Gewünscht wurde deshalb eine Zusammenarbeit angelehnt an das Konzept der Projektallianz im Open Book Modell.

Was bedeutet das? Konkret sind für dieses grossflächige Projekt keine klaren Leistungsbeschreibungen entwickelt worden; die SIA-Phasen, welche traditionellerweise Ingenieur:innen an der Hand nehmen und sicher durch Projekte geleiten, dienen hierbei nur als optionale Orientierung. Das bedeutet, wer aus dem Projektteam für welche Aufgabe zuständig ist, wird je situativ zusammen mit allen Involvierten besprochen. Dem Fluss von Kommunikation und Information durch das Projektnetzwerk steht somit nichts im Weg. Hinzu kommt, dass alle TBF-Projektbeteiligten direkt in sogenannten Tandems mit Kundenvertreter:innen zusammenarbeiten. Gerade weil Kommunikation nicht nur über eine einzelne Schnittstelle von Auftraggeber:in zu Auftragnehmer:in geht, erhöht sich die effiziente Zusammenarbeit. Dass dies Zeit und Ressourcen spart, dürfte auf der Hand liegen. Mal von der Energie abgesehen, die somit nicht in der Aufbereitung oder Dokumentation von Erkenntnissen verloren geht.

Die Arbeit in Netzwerken und das entsprechende Aufbrechen von Hierarchien ist für uns nicht neu. In diesem Projekt aber haben wir nun auch die Möglichkeit, Prozesse in Projekten neu zudenken. Allianz statt enger Zuständigkeitsräume - das fasziniert mich!

Ganz ehrlich: Bei diesem Projekt lernen wir wirklich jeden Tag Neues dazu. Wir lernen nicht nur technisch Neues, sondern auch, was unsere partnerschaftliche Zusammenarbeit betrifft. Manchmal bedeutet es auch bewusst, Abläufe zu «verlernen», um dann gemeinsam Neue zu entwickeln.

Dass wir bereits beim Pitch und somit von Tag eins des Projekts ohne Kompromiss unsere Werte gelebt haben. Wir haben von Anfang an den Dialog auf Augenhöhe gesucht, um gemeinschaftlich mit unseren Kund:innen zu lernen und zu entwickeln. Dass uns das in diesem Projekt gelungen ist, freut mich sehr!

Der erste Meilenstein der partnerschaftlichen Zusammenarbeit im Open Book Modell mit dem Zürcher Energielieferanten Energie 360 und dem innovativen Beratungsunternehmen em² ist die Erarbeitung eines Genehmigungsantrags. Die Aufgabe von TBF besteht einerseits in der Koordination der drei Projekte (für jede Gemeinde eines) und andererseits in der Planung der Fernwärmeanlage, mithilfe derer die Abwärme u.a. aus einem Datenzentrum zu nutzbarer Fernwärme umgewandelt werden soll. Ganz im Sinne des Open Book Modells kann sich dieser Auftrag aber auch sukzessive weiterentwickeln. Statt sich wie sonst herkömmlich mit Vorprojekt usw. aufzuhalten, wird partnerschaftlich entschieden, was benötigt wird, um speditiv zum Ziel der Projektgenehmigung zu gelangen.

Das traditionelle Dreieck, das sich sonst zwischen Planer:in, Unternehmer:in und Bauherr:in aufspannt – und oft für Schnittstellen und Reibungen sorgen kann – wird hier in einen Kreis des Austauschs verwandelt. Dazu gehört, dass seit Beginn an nicht nur TBF, E360 und em² am Besprechungstisch sitzen, sondern bereits mehr als 10 verschiedene Unternehmen das Projekt mitgestalten. Hier entlang einer rein hierarchischen Struktur agieren zu wollen, würde unglaublich viel Aufwand bedeuten – und wertvolle Energie verschwenden. So kann es vorkommen, dass erarbeitete Grundlagen von einer Arbeitsgruppe in die nächste wechseln. Das braucht neben Flexibilität auch Offenheit. Ein schönes Beispiel für die agile Entwicklung des Projekts ist die Gewinnung der Fernwärme an sich. Zu Beginn sollten die drei Gemeinden mit Fernwärme beliefert werden, welche aus Holz gewonnen wird. Entsprechend stand die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Anbieter:innen und Expert:innensolcher Holzbasierter Lösungen im Vordergrund. Nach und nach entwickelte sich der Projektansatz jedoch weiter, weil beschlossen wurde, die Energielösung an die vorhandenen Ressourcen in der Gegend anzupassen. Die benötigte Fernwärme soll daher u.a. von der Abwärme eines grossen Datenzentrums gewonnen werden. Neben der innovativen Art der Zusammenarbeit ist auch der Projektinhalt eine technische Innovation. 

Die Projektentwicklung geschieht partnerschaftlich, die Reflektion von Gelerntem geschieht partnerschaftlich, Entscheidungen werden partnerschaftlich getroffen. Das kann manchmal auch anstrengend sein, denn es bedingt teilweise das Verlernen von herkömmlichen Prozessen. Denn eins steht fest: In dieser Grösse und Komplexität wurde ein solches Projekt in der Schweiz wahrscheinlich noch nicht durchgeführt.